大數據助力國際醫學中心項目BIM系統
作者：西安國際醫學中心醫院
時間：2018-11-13
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西安國際醫學中心作為重點工程項目，承建方中建三局西北公司首度采用創新應用矩陣大數據與支撐項目的BIM技術協同設計管理，為專業分包納入統一管理打造了良好基礎。
工程概況
西安國際醫學中心是西安國際醫學城9大醫療板塊之一，項目占地308畝，總建筑面積約52萬㎡，主樓采用圍合式建筑形態，地下3層，地上11層，框架剪力墻結構。該項目主樓擁有體量大、專業多、占地廣等特點。為了約束管理眾多專業分包，并確保項目深化設計的高效進行，項目利用BIM技術的協調管理優勢，搭載矩陣數據管理的方式進行總承包設計管理。
技術應用
一、健全管理標準與管理架構
項目開工之初即編制了《專業分包BIM技術應用行為指南》及《項目BIM技術標準1.0版》，經過半年試運行期間的調整和集成，出臺了更為成熟的《項目BIM技術應用指南2.0版》，形成了行為管理、協調管理、輸出管理、集成管理4個管理周期；計劃管理、招投標與合同管理、協同設計管理、建造管理、交付管理5個管控內容；以及一級19項管理輸出、二級8項數據輸出的2級管理輸出。
二、矩陣數據管理內容
1）為達到統一協調、統一輸出和動態集成的管理目的，項目編制了具有指導意義的軟件推薦HIM混合矩陣圖。
2）在專業分包深化設計過程中的接口管理矩陣中添加接口數量的動態曲線，分析管理影響，有針對性調整深化設計內容。
3）對基礎資料進行匯總，進行數學建模形成Matlab工況圖，對BIM與深化設計工作成效進行階段性分析。
所獲成效
西安國際醫學中心項目將BIM技術引入矩陣管理的模式，為所有專業分包納入統一管理打造了良好基礎，并在此取得了良好的總包管理影響，各專業分包自主積極參與，甲指分包行為約束效果明顯，配合積極，多專業協同出圖，對工程進度、質量創優都具有重要意義。
內容來源：中建三局西北公司
